О передаче власти наемному менеджеру.
В современных компаниях передача власти наемному менеджеру случается в 4-х главных ситуациях:
- Обладатели бизнеса живут или намереваются жить за рубежом;
- Собираются начать абсолютно новый бизнес;
- Идут в "правительство" (администрации, думу);
- Перестраивают функциональную структуру в децентрализованных холдинг.
Рациональной целью передачи власти нужно считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес "свежей крови", а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач - с заменой "I-го Пентиум" на современную многопроцессорных модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большей части случаев позволяет утраты лишь в темпах развития бизнеса.
Реально передается ограниченное право руководить фирмой. Задача владельца постоянно приблизительно одинаковы:
- Делегировать менеджеру достаточную ответственность, чтоб бизнес продолжал жить и развиваться, не требуя пошагового управления с позиции собственника;
- Передать нужные полномочия, позволяющие менеджеру реализовать позитивные стратегии, однако не "угробили" дело;
- Сохранить за собою контроль с возможностью блокировки опасных действий.
Временами делаются попытки под видом власти делегировать менеджеру лишь ответственность, оставив за хозяином право вмешиваться в любые процессы по своему усмотрению, как правило неудачно. При этом из бизнеса могут "вымываться" способные менеджеры, не готовы отвечать за идеи, которые не разделяют.
В общем и целом, передача власти - позитивный шаг в развитии предприятия, что позволяет получить преимущества. В том числе, - это постоянно рискованная операция, требующая личных достаточно точных решений. Сложность не столько в видении, как это должно функционировать в отлаженной режиме, сколько в самой наладке, затрагивающих интересы разных групп. Нужно подчеркнуть, что 2 максимально распространенных шаблонных схемы передачи власти неэффективны.
Так, вариант предварительного прописанных целей, планов, должностных инструкций и карт рабочего времени для всей структуры (при помощи, к примеру, консалтинговой компании), с последующим подбором менеджера, "который все это реализует", проваливается по целому ряду причин. Важнейшая из них та, что предприятию не нужна мертвая схема, эффективная только на миг создания, и отстают от рынка с каждым прожитом днем. При помощи "жесткого" введения людей возможно вписать в эту схему (о негативных последствиях подобного подхода мы поговорим в следующей статье), однако тогда они теряют возможность ее совершенствовать. А для успешного управления менеджер должен изменять правила. Получив схему, менеджер нужно ее канонам или несет двойную ответственность: за удача своими силами предпринятых действий и за нарушение прописанных правил. Как правило он подбирает легкий путь.
Другие статьи по теме:
- Корпоратив в СпецИнвесте- Реформы Петра i по совершенствованию управления экономикой.
- Корпоратив в СтатОйл
- Что ждать от организаторов выставок?
- Опрос участников выставки «АДРЕНАЛИН-action.