Заказать букет цветов с доставкой в Мытищах.

О передаче власти наемному менеджеру.

Когда менеджер выбран, и его согласие получено, требуется определиться с целями. В этой ситуации недостаточно достать из сейфа папку с корпоративными документами и, наскоро подредактировав "чуть устаревший" меморандум, торжественно вручит его новому президенту. Суть в том, что назначается не исполнитель, а учредитель. И в этом качестве владельца устроит достижение собственных целей менеджера, конечно же, соответствующие ожиданиям владельца. И поэтому именно менеджер должен разработать новые корпоративные цели, и в ходе проработки скорректировать свои представления об ответственности, которую взял. (Нужно видеть, как "вянет" интерес менеджера второго типа, когда он пробует написать приемлемые цифры прибыли на самый близкий г.. Ведь сейчас это его конкретное обязательство). Естественно, менеджеру требуется оказать всю возможную помощь в сборе и интерпретации информации, оценке ресурсов. "По-хорошему", разработку целей он должен осуществлять со собственной командой (к этому вопросу мы еще вернемся). Результатом могут стать те же цифры (и тогда появляется вопрос, оценивал ли он что-нибудь?), Повышенная планка, и аргументированное предложение сократить бюджет. Решение об утверждении таких целей индивидуально.

Если проработка выполнена не "для галочки", на данном этапе менеджер представляет, как он достигнет поставленных целей. Это представление к тому же требуется согласовать с собственником, т.к., за исключением полезных новых идей, оно содержит и бесполезные старые - опробованные собственником и отброшенние за бесперспективно. Могут быть иллюзии, и строится прожекты.

Взаимные гарантии понимания собственника и менеджера, и достаточный контроль дает бизнес-план предприятия, регулярно предоставляется менеджером. Он позволяет заблаговременно видеть, что собирается сделать менеджер, и к каким результатам это должно привести. Контроль производится по результатам с определенной периодичностью (сперва раз в неделю, ч/з несколько лет - раз в полгода - г.). Бизнес-план менеджер должен составить сам.

Опыт подтверждает, что менеджер, который не в состоянии составить план, не в состоянии и предсказуемо руководить. (А такую ​​роскошь может себе позволить лишь собственник). Иные положительные качества менеджера не скомпенсируют отсутствия данного, т.к. без плана правильность действий менеджера возможно определить только постфактум, что рискованно для владельца.

Не годится и подготовка плана за менеджера - в этом случае он подпишет под планом, однако не возьмет на себя нужную ответственность. К тому же, самостоятельная подготовка плана позволяет изыскать внутренние запасы. (На одном предприятии план, составленный финансовой службой и принятый менеджером, и план, составленный самим менеджером через некоторое время, отличались по прибыли в 1,5 раза, при этом в пользу последнего). Полезность бизнес-планирования, чаще всего, не подвергается сомнению, по этой причине запустить эту процедуру постоянно вероятно, конечно же, впрочем, не без труда.


Другие статьи по теме:

- Добро пожаловать в интернет-магазин "Торг Уместен".
- Фирма "Роба"
- Дамы в бизнесе
- Мировое хозяйство: определение; состав; регулирования
- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):