Щит распределительный цена - вводно распределительный щит цена www.sovras.ru.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Определите ваши цели. Удача вашего проекта будет определяться тем, насколько неплохо вы следуете вашим целям. Чем более четко Вы очертить ваши цели в начале, тем менее разногласий о том, были ли они решены, будет в итоге. В стадии планирования, хотя, многое располагается все еще в состоянии непрерывного перемены. Будьте готовы пересмотреть ваши цели, пока что собираете информацию о том, каких результатов обязаны достичь.

При определении целей, следите, чтоб они соответствовали критериям SMART. Другими словами, цель обязана быть конкретной (Specific), измеримых (measurable), ориентированной на воздействие (Action-Oriented), реалистической (Realistic), ограниченной по времени (Time-Limited).

Время, стоимость и качество - 3 взаимосвязанные переменные, которые чаще всего определяют Ваши возможности для достижения тех или других целей - измените любую из них, и Вы измените Ваш результат. Т.к. Вы определяете достижимой цель, проанализируйте эти переменные: спросите себя, как время и средства, которые Вы определили для Вашего проекта, могут повлиять или ограничить качество результата.

Компромисс м/у временем, стоимостью и качеством - основа руководства проектом. Важно удерживать всех заинтересованных лиц в курсе сравнительно любых изменений в вашем проекте, им обязаны быть известны возможные последствия таких изменений в терминах времени, стоимости и качества. Любой раз, когда Вы идете на компромисс, понижающий качество, удостоверитесь, что заинтересованные лица с Вами солидарны. Иначе Вы обречены на провал.

Определите порядок действий - и оцените время и нужные усилия. Многие проекты терпят неудачу, так как важная часть работ была упущена из виду, или так как время и денежные средства, нужные, чтоб закончить проект, были неправильно оценены. Если вы разрабатываете и установили новую систему управления БД и забываете предусмотреть время и стоимость обучения людей, которые будут трудиться на новой системе, Вы, скорее всего, не выполните все поставленные задачи.

Это тот случай, когда внимательная проверка может сэкономить день. Попробуйте декомпозировать каждую цель вниз на составляющие ее задачи и дать разумную оценку сравнительно времени и ресурсов, необходимых для выполнения любой из них.

Собрание группы проекта. Собрав вашу команду, при I-ой же встрече введите ее в суть дела. Пробега с ними ч/з имеющийся план в насколько вероятно подробной форме. Поощряйте людей, если они указывают, где может произойти неразбериха, и где нечто возможно модернизировать. Принимайте все предложения серьезно, в особенности в областях, где члены команды имеют более опыта, чем Вы. По полученной информации скорректируйте ваши оценки.

Распределение задач. Внесите в перечень всех людей, входящих в проектную команду, и внесите в перечень те навыки, которые необходимы для его реализации. Продвигаясь по списку, сделайте так, чтоб люди рассказывали о собственных навыки и разбирали задачи по ходу обсуждения. Или, если Вы работали с этими людьми были, и знаете их довольно неплохо, проведите назначения своими силами.


Другие статьи по теме:

- Инновационный менеджмент. Профессиональные требования к инновационному менеджеру.
- Постаматы и пункты выдачи pickpoint
- Корпоратив в google
- Корпоратив в Геликоне
- Менеджмент как наука, практика и искусство.

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):