http://hochumoto.ru/ партнерская программа Мотошкола на Липецкой.

Система, модели и методы мотивации

Регулирования поведения значит мотивацию на основании выявления функциональных, или желаемых, видов поведения и подкрепления этих.

Фундаментальные принципы, связанные с регулированием поведения, являются:

• потребность учитывать лишь реально возможные в таких условиях поведенческие явления;

• применение в качестве главных показателей частотности определенных

явлений поведения;

• важность наблюдения за поведением в рамках конкретной обстановке.

Последовательно осуществляемый алгоритм регулирования поведения отдельных категорий персонала предприятия (организации) в зависимости от результативности деятельности имеет универсальный склад ума и предполагает 5 шагов (этапов) регулирования:

1) выявление конкретного вида поведения и его связи с результативностью функционирования

2) измерения частотности тех или других видов поведения

3) выявление на основе функционального анализа имеющихся возможностей (вариантов) поведения

4) разработка стратегии вмешательства

5) оценка результативности

Единицей анализа может оказаться как индивид, так и группа людей. Однако так или иначе удача так называемого "ситуационного управления поведением" по большей части зависит от выявления логической связи м/у поведением и результатами, м/у корректирующими действиями и повышением эффективности деятельности предприятия.

Участие работников в прибыли предприятия

Участие в прибылях (доходах) или стимулирование персонала ч/з прибыль состоит в распределении определенной их части м/у работниками предприятия. Такое распределение может оказаться срочным (к примеру, ежемесячные выплаты) или отсроченным (на несколько месяцев или даже лет), и может принимать форму выплат или передачи работникам определенного числа ценных бумаг предприятия.

Наличие разных форм участия в прибылях объясняется тем, что даже наиболее совершенные системы коллективной или индивидуальной оплаты усилий не во всех случаях способны порождать у всех работников предприятия подлинное желание быть сопричастным к стабильно высоким общим результатам деятельности. Справедливый, четкий и понятный для всех распределение части прибыли м/у "экономическими агентами" - собственником, администрацией, экспертами, рабочими - все более становится определяющим не только лишь для создания положительного социально-психологического климатического фона, но еще и для процветания любого предприятия (компании).


Другие статьи по теме:

- Что ждать от организаторов выставок?
- Финансовый менеджмент как орган управления
- ТехГазСтрой
- Реформы Петра i по совершенствованию управления экономикой.
- Копроратив на 150 сотрудников

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):