Организация финансовой работы

Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на распределение полномочий и ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали. Линейно-функциональная структура позволяет организовать управление по линейной схеме (директор ~ начальник цеха - мастер), а функциональные отделы аппарата управления предприятия лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления.

Такая структура управления благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных подразделений, делает быстрый маневр ресурсами. Линейно-функциональная структура доказала свою эффективность в массовом производстве с постоянным ассортиментом продукции и незначительными эволюционными

Однако в условиях частых технологических изменений, обновление номенклатуры продукции использования этой структуры растягивает сроки подготовки и принятия управленческих решений, не обеспечивает слаженности в работе функциональных подразделений.

Возникновения организационной структуры управления связано с углублением разделения управленческого труда. В частности, это процессы децентрализации оперативных функций управления, которые передаются производственным подразделениям, и централизации обще корпоративных функций управления (финансовая деятельность, разработка стратегии и т.д..), Которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации. Таким образом, за дивизиональной структуры каждый производственное подразделение (дивизион, отделения) корпорации имеет свою собственную достаточно разветвленную структуру управления, обеспечивающую его автономное функционирование. Лишь несколько стратегических функций централизованные на уровне администрации всей корпорации.

Группировка видов деятельности в дивизиональний организационной структуре осуществляется с использованием принципа разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа группирования производственных подразделений:

1) продуктовый (изготовление определенного продукта) 2) по группам потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей), 3) по месту нахождения (расположения в определенном географическом районе).

Преимуществами дивизиональной структуры является: гибкое реагирование на изменения во внешней среде, быстрое принятие управленческих решений и повышения их качества.

Но одновременно увеличиваются численность аппарата управления и расходы на его содержание.

Дивизиональные организационные структуры управления используются крупными предприятиями с большим количеством производственных отделений, функционирующих в условиях динамической среды.

По матричной организационной структуры управления наряду с лилейных руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют еще и временные предметно-специализированные звенья - проектные группы.

Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. После завершения работ над проектом они возвращаются к своим функциональных подразделений. Руководитель проекта выполняет роль линейного руководителя в отношении специалистов проектной группы. Одновременно он является функциональным руководителем в отношении производственных подразделений предприятия, обеспечивающих реализацию проекта.


Другие статьи по теме:

- Агенство Недвижимости Единство
- Предельные величины и математический способ.
- Происхождение денег
- Что такое proeconomica?
- Понятие и виды занятости населения

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):