Чиникы роста эффективности производства.
Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн к тому же является важ-ными факторами эффективности. Последняя, ТОБО дизайн, обязана корела-вать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, которую покупатель готов расплатиться за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия всегда контролируют воплощение собственного технического преимущества в определенных изделиях, которые пользуются крупным спросом на рынке. Хотя для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия обязаны возникнуть на рынке в нужном месте, в необходимое время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтоб не возникало как минимум малейших организационных и экономических барьеров м/у производством и отдельными стадиями маркетингу.Працивникы. Основным источником и определяющим фактором зрос-зования эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники - руководители, эксперты, бизнесмены, рабочие. Производительность их усилий по большей части определяется методами, техникой, личным умением, знаниями, отношением к труду и способностью исполнять ту или иную работу. Деловые качества работников максимально полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотива-ционного механизма. Производительность усилий будет расти тогда, когда руко-водство предприятия материально и морально поощряет применение творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам жизнедеятельности, способствует созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в пределах своих полномочий и возможностей предприятия производит социальную защиту людей , гарантирует их занятость и т.п..
Организация и системы. Единство трудового коллектива, рационального ность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают не-обходную специализацию и координацию производственных и управленческих проце-сел и, следовательно, более высокий уровень эффективности (производительности) деятельности. Од-ной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной вы-производственные-экономической системы является чересчур твердая ее организационная струк-тура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группами или функциями. По этой причине система обязана быть гибкой и динамичной, пере-одических реорганизованной согласно с новыми задачами, поста-ют перед предприятием при изменении ситуации.
Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях пе-реважання трудоемких процессов становятся довольно перспективными для роста производительности. Научная организация работы во всех подразделениях предприятия обязана сделать ручной труд производительнее за считается-нок усовершенствования способов исполнения трудовых операций, применяемых ванных механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для удос-коналення методов усилий на предприятии весьма важным является постоянный разбор трудовых операций и эксплуатации рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и применение накопленного на иных родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам усилий, устранение ненужной (лишней) работы и исполнение полезной с меньшими затратами сил, времени и средств.
Другие статьи по теме:
- Ценообразование в сфере внешнеэкономической деятельности- Государственное регулирование занятости населения в Украине
- Как работает программа roll в empar.travel
- Новые формы хозяйствования
- Как улучшить компанию в Проэкономике